企业如何降低成本，减少过度包装

随着制造业不景气及利润的持续降低，各个公司对包装采购成本要求越来越严苛，包材供应商通常采用偷料等手段来应对持续下降的利润空间，这势必会引发产品质量投诉、商务纠纷等一系列问题。那么，了解一些降本的方法和途径是必要的。

   1.直接采购成本降低，通过整合包装材料供应商达到包装降本的目的。
　UPP是一家为客户提出整体包装解决方案的公司，其产品囊括纸、木、塑料缓冲、标签以及备件在内的上千种名录，广泛应用于科勒、沃尔沃、富士施乐、伊顿、IBM、Rokid、LVMH、MK、香奈儿、雅诗兰黛等客户，可以说企业用的到包装制品UPP都可以通过其近20年的强大供应链提供给客户物美**的包装产品。

　2.通过革新产品包装方案，减少过度包装或增加物流装载率降低物流包装成本。
　UPP有十多人的专业包装设计团队，且有着国内模切机良好水平的包装实验室(ISTA认证会员)，可通过包装试验测试验证革新方案的可行性，在反复测试以及不断完善以后再应用。

　3.使用标准包装产品和标准化包装方案，降低产品成本。
　UPP长达18年的工业运输包装经验积累了上百种标准包装产品和十几个行业的通用包装方案，同时UPP自主开发的’爱运好’平台即将上线,这大大降低了沟通成本和服务成本,能更好的解决客户降本需求。

　4.引入自动化包装,降低人工成本。
　“工业4.0”时代已经到来，简单重复的工作必然被模切机机器所替代，我国目前包装自动化水平远远低于欧美日韩，但人力成本的增加也推动着国内自动化进程。UPP通过和多家企业合作联合开发了包装自动化的设备和软件，能够为客户提供专业解决方案。

　总之，包装降本绝不是一味压榨包材供应商利润，牺牲产品质量以达到降低采购成本的目的，而是一项需要通过科学方法以及大量实践经验来实现目标的系统工程。
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